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协同制造 多组织价值链

内容详情

协同制造 多组织价值链:浙江永强集团股份有限公司(浙江永强)

浙江永强

浙江永强使用的主要产品:用友U9


金华用友客户浙江永强感言:

U9聚焦离散制造,是性价非常高的国产ERP系统,它的多组织业务协同、多工厂计划协同、跨国合并等特性非常适合永强集团的应用需要,它的专业实际团队对制造业有非常丰富的应用经验。系统上线后,永强的跨组织订单追踪、交期保证、成本核算,财务合并等关键应用得到了显著的改善。

——财务总监由立明

企业概述

浙江永强集团股份有限公司是专业生产户外休闲家具、太阳伞、帐篷等产品的大型现代企业集团,拥有自主品牌YOTRIO。现已成为中国生产户外旅游用品的骨干企业之一,是中国礼仪用品工业协会理事单位。集团下设有台州永强工艺品有限公司、临海市英仕达遮阳制品有限公司、宁波花园旅游用品有限公司、宁波杰倍德日用品有限公司、永强户外用品(宁波)有限公司、上海卡迪休闲用品有限公司等子公司。公司拥有自营进出口权,产品销往美国、德国、澳大利亚、香港等国家和地区。公司先后获临海市“实力企业”、台州市十五期间突出贡献企业、浙江省“五个一批”重点企业、浙江省外贸出口50强企业、中华人民共和国海关“A类企业”等荣誉称号。

永强集团2010年上市,股票代码002489。

行业地位及管理特色

永强集团经过10多年的不懈努力,先后获临海市“实力企业”、台州市十五期间突出贡献企业、浙江省“五个一批”重点企业、浙江省外贸出口50强企业、中华人民共和国海关“AA类企业”等荣誉称号。永强集团已连续多年获得银行的AAA级资信等级评定和省工商局的重合同守信用单位评定,在行业内享有良好的声誉。

2010年10月21日,永强集团在深圳证券交易所成功上市,同年实现营业收入24.06亿元,实现净利润2.4亿元。2011年度集团实现营业收入28亿元,实现净利润2.66亿元,上交税收1.5亿元,2013年前三季度实现营收22亿元,实现净利润3.2亿元,连续多年保持了快速增长。

永强属按单生产型企业,3个销售公司接全球客户订单后,要将订单规划在5个工厂进行生产,企业的挑战在于如何分配订单,如何统筹安排各工厂的产能,如何保证订单交期,如何让订单在跨组织跨工厂的加工过程中状态透明可追溯,如何让数千个规格的产品的外协加工交期可控,如何应对订单交期的变更。

永强集团有超过数8-9亿元人民币的订单需要委托外部供应商加工生产,一些生产环节微小的错误、误差,都会造成很大的损失,如果一年多1%的偏差就是七八百万。

应用亮点

1、七个异地法人公司协同运营、核算。

2、统一接单、统一计划、分散生产、分散出货、统一人事管理。

3、多工厂的料品规划、多工厂之间的料品调拨与产能共享。

4、料品、BOM、ECN的集中与分散管制。

5、采购、库存的集中与分散等多种模式。

6、多工厂成本计算与报告,包括多工厂制造成本的计算与控制,生产进度报告、损耗报告、返工报告、资源耗用报告,以及库存账簿的管理等等。

7、集中接单:快速有效地记录和归档多种形式的接单(网上接单、传真接单、电话接单),并有效分解和自动转成各类销售订单。

8、快速响应:销售订单通过MRP自动分解成各地域工厂生产订单,保证销售订单追踪生产订单完成情况或生产订单溯源销售订单的执行状态。

9、利用多币种、多汇率和多账簿自动转换,从而实现多国(或多地域)、多组织集中接单、分散生产的经营管理模式。通过集中接单:快速有效地记录和归档多种形式的接单(网上接单、传真接单、电话接单),并有效分解和自动转成各类销售订单。

10、跨组织出货:系统支持跨组织出货,自动形成内部结算结算单;例如,营销中心接单,可以直接由宁波、临海工厂发货,由系统自动生成内部的结算单。

协同制造,创新集团企业价值链。

金华用友浙江永强集团股份有限公司案例详细介绍PDF文档下载:

浙江永强集团股份有限公司U9案例

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